Вредные советы по управлению персоналом…

Если вы хотите избавиться от нужных и чрезвычайно полезных сотрудников, поступайте именно так:

1. Не утруждайте себя выяснением потребностей и стремлений сотрудников. Ведь, кроме годового оборота и выполнения плана по прибыли, их ничего не должно интересовать.
2. Ставьте сотруднику срочную задачу только через неделю. За опоздание в ее выполнении лишайте премии. Ведь это его проблема, что он не научился читать Ваши мысли.
3. Каждый месяц уменьшайте сотрудникам зарплату, ведь у Ваших конкурентов такие же работники получают гораздо меньше. Нечего баловать персонал!
4. Если сотрудник потратил на выполнение годового отчета не пять плановых дней, а только два, бейте рублем (наказывайте материально) за то, что раньше не сказал, что может работать эффективнее.
5. Ни в коем случае не обеспечивайте сотрудника средствами труда. За те деньги, которые Вы ему платите, он и сам может купить ручку, а также принести в офис свой компьютер и использовать в служебных целях личный автомобиль.
6. Ни в коем случае не утруждайте себя разъяснением сотрудникам поставленных задач. Иначе они перестанут думать.
7. Никогда не выплачивайте зарплату вовремя. Вообще ее не выплачивайте!
8. Никогда не обучайте сотрудников, ведь это лишние затраты. Жизнь их научит!
9. Не заботьтесь об улучшении условий труда. Закаливание в замкнутом пространстве полезно для здоровья!
10. Никогда не сообщайте сотруднику, в чем заключается его роль в достижении целей организации. Пусть это будет для него загадкой!
11. Если все же сотрудник уходит, не держите его. И даже не пытайтесь выяснить, в чем причина увольнения. В любом случае, виноват он сам. Вы сделали все, что смогли.
12. Если за последний год от Вас сбежала лучшая половина сотрудников и менеджер по персоналу в том числе, ни в коем случае не обращайтесь в Консалтинговый Центр "Бизнес-Эксперт". Зачем Вам помощь грамотного консультанта, который научит Вас эффективно направлять энергию персонала на развитие Вашего бизнеса?!