12 ноября Компания «Аистим» приняла участие в ИТ-Форуме Калининград-2009 и выступила с докладом по теме: «1С для директора. Инструменты повышения эффективности управления».
Три компании-члена АККР – КЦ «Бизнес-Эксперт», КЦ «Бизнес-Консалтинг» и Калининградский Центр Сертификации и Метрологии (КЦСМ) – приняли активное участие в работе семинара «Конкурентоспособность выпускника ВУЗа на рынке труда», организованного Научным Обществом Молодых Ученых и Студентов (НОМОС) Экономического факультета Калининградского Государственного Технического Университета (КГТУ).
30 октября в Калининградской Торгово-Промышленной Палате состоялся первый модуль «Управленческий учет как инструмент контроля и управления затратами» из цикла семинаров «Финансы для владельцев и руководителей».
ЗАО "Аорта-Транс" - услуги в области перевозок, автосервиса, торговли запасными частями, аренды помещений, спецтехники и строительства.
2005 год - построение эффективной системы управления.
Азаркевич Андрей Иванович - генеральный директор.
Телефон: 43-45-60.
ООО "Диамар-Сервис" - замеры остаточных толщин судовых корпусных конструкций.
2005 год - внедрение СМК в соответствии с требованиями ISO 9001:2000 с последующей сертификацией RW TUV.
Заковряшин Владимир Ильич
Телефон: 56-30-18.
ГК "Манн-Групп" - производство мебели.
2004 год - построение эффективной системы управления.
Маннов В.В. - генеральный директор.
Телефоны: 45-24-81, 45-35-71.
СК "Эдкар" - предоставление стоматологических и медицинских услуг.
2005 год - постановка системы бюджетирования, с элементами системы BSC.
Карлецкий Эдуард Артурович - генеральный директор.
Телефон: 34-19-85.
ОФ "СИС" - производство товаров народного потребления: жалюзи, рол-ставни, окна и т.д.
2006 год - постановка автоматизированной системы управленческого учета.
Егудкин Игорь Иосифович - генеральный директор.
Телефон: 53-01-30.
РК "Морская звезда" - рыбодобывающая компания.
2004 год - автоматизация системы бюджетного управления.
Мазин А.Г.
Телефон: 57-65-55.
ООО "Дом моды Тамары Белецкой" - индивидуальный пошив одежды.
2005 год - стратегический бизнес-план.
Белецкая Тамара Владимировна - генеральный директор.
Телефон: 21-82-33.
UAB "Jaakko Poyry" Group Lietuva - технологический консалтинг.
2006 год - бизнес-план.
Viktoras Posiunas - директор.
Телефон: +370-52-101-558.
Наши партнеры
Если Вы хотите разместить на нашем сайте информацию о своей компании (инфо-баннер) - пишите нам: info@kccbe.ru.
Выступая на презентации программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности муниципального образования «Гурьевский муниципальный район на 2010-2020 годы», глава района Сергей Подольский отметил, что в муниципалитете политика энергосбережения реализуется уже не первый год. На презентации программы энергосбережения присутствовали разработчики программы, а также международные и отечественные эксперты, среди которых был и генеральный директор ООО «Бизнес-Эксперт» Георгий Дыханов.
- Из четырех секций форума какая показалась вам наиболее интересной?
- Четвертая, затрагивающая малое и среднее предпринимательство в янтарной от¬расли. С точки зрения возможных инвестиционных проектов она наиболее привле¬кательная. Но надо понимать, что инвестиции в янтарную отрасль — вопрос не простой. Здесь собственниками выступают федералы, поэтому сложно определить, сколько и какого плана им нужны инвестиции. Другое дело - местные янтарные предприниматели, их больше трех десятков, и то, что экономический форум привлек к ним внимание — это большой плюс. Если в общем говорить о янтаре, то коллизия в том, что у Калининграда появились серьезные конкуренты. Раньше мы были монополистами в добыче и производ¬стве янтаря. Сегодня нам на пятки наступают Сингапур, Доминиканская Республика, Украина.
Несмотря на статус особой экономической зоны и эксклюзивные федеральные льготы, область сумела привлечь в совокупности не более 400 млн. долларов прямых иностранных инвестиций, что значительно меньше в сравнении с другими сопоставимыми с ней регионами (например, в 5 раз меньше, чем в соседней по СЗФО Новгородской области, не имеющей внешнеторговых преференций).
Маркетинг и процесс продажи имеют одно принципиальное отличие. Маркетинг направлен на то, чтобы привести людей в офис, магазин, а непосредственно осуществление процесса продажи происходит на месте и зависит уже от менеджеров, продавцов. Смысл маркетинговой стратегии – как привести нужного клиента, готового разговаривать о продукте (и приобрести его), в нужное время. Руководитель организации, да и каждый сотрудник должны знать как минимум своего клиента, конкурентное преимущество своей компании, товара/услуги и место продажи.
В настоящее время решение проблемы энергоэффективности – один из приоритетов национальной политики России. Для модернизации российской экономики необходимо добиться ее роста за счет повышения производительности, то есть объемов производства товаров и оказания услуг в расчете на одного работника (производительность труда) и на каждый инвестированный рубль (производительность капитала), а также – и это рассматривается в качестве основного вопроса – за счет увеличения отдачи от каждой используемой единицы энергии (энергоэффективность).
