В рамках сотрудничества с Программой содействия экономическому развитию Калининградской и Псковской областей (EDSP) 21 января Ассоциация Консультантов Калининградского региона организовала встречу с голландским экспертом Чарльзом ван Мегеном.
25 декабря прошло заседание Круглого Стола на тему «Особенности допуска изыскательских, проектных и строительных организаций к сооружению Балтийской АЭС в новых условиях регулирования строительной деятельности в РФ».
17 декабря в Светлогорске состоялась «Ярмарка консультантов», в ходе которой предприниматели Светлогорского Городского Округа смогли получить консультации по проблемам, связанным с ведением бизнеса в различных отраслях. В ходе данного мероприятия ответы на вопросы получили более 20 предпринимателей.
Промежуточным результатом реализации программы повышения качества и конкурентоспособности предприятий Калининградской области, проводимой под эгидой НП Общественный Совет по Техническому Регулированию Калининградской области в 2009 году, стало формирование реестра добросовестных поставщиков товаров и услуг с выдачей соответствующих сертификатов организациям, которые успешно прошли экспертизы работ и услуг на соответствие требованиям строительных норм и правил по организации и технологии строительства, а также требованиям потребителей (заказчиков, застройщиков, пользователей объектов) к качеству строительства.
14 декабря команда «Бизнес-Эксперта» побывала в гостях у Центра развития «Сила Людей». Это не было тожественное открытие - оно состоится после новогодних каникул. Это была дружеско-деловая встреча, как сейчас говорят «без галстуков».
12 ноября Консалтинговый Центр «Бизнес-Эксперт» принял участие во Втором Балтийском ИТ-форуме Калининград-2009 «Информационные технологии как ключевой инструмент роста предприятия».
Мы предлагаем своим клиентам широкий спектр консультационных услуг, которые осуществляются с использованием оригинальных современных методик, разработанных и апробированных нашими экспертами, а также зарубежных методов, адаптированных к требованиям региона по различным направлениям.
Стратегическое управление и бизнес-процессы
Разработка стратегии развития компании (региона, области, муниципального образования, в т.ч. программ по энергоэффективности), участие в Совете директоров, постановка системы стратегического управления; проведение стратегических сессий, внедрение и автоматизация сбалансированной системы показателей (BSC); описание и оптимизация бизнес-процессов, автоматизация бизнес-процессов, разработка проектов интеграции в рамках процессов слияния/поглощения оптимизация организационной структуры компании.
Региональные программы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности 1. Разработка и реализация региональных и муниципальных программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Нормативно-правовая поддержка процесса организации работ по энергосбережению на региональном и муниципальном уровне.
2. Разработка и реализация региональных и муниципальных топливно-энергетических программ, программ развития систем электро- и теплоснабжения и программ комплексного развития систем инфраструктуры.
3. Разработка и согласование в кредитных учреждениях инвестиционных проектов по модернизации систем коммунального теплоснабжения
4. Внедрение систем учета теплоэнергоресурсов в ЖКХ и в государственных учреждениях. Регулирование систем для минимизации потребления теплоэнергоресурсов.
5. Проведение энергетических обследований (энергоаудита)
Маркетинг
Проведение исследований рынка; определение конкурентоспособности предприятия / изучение конъюнктуры рынка; разработка стратегии маркетинга; поиск партнеров; разработка рекламных кампаний; фирменного стиля; логотипа компании; брендинг; услуга "Тайный покупатель" (Mystery Shopper).
Управление финансами
Разработка инвестиционного бизнес-плана (ТЭО); разработка обоснования для получения инвестиций по экологически значимым проектам, постановка управленческого учета и бюджетирования; автоматизация финансового учета; управление затратами; управление муниципальными финансами; трансформация российской отчетности в МСФО; Due diligence (всесторонняя проверка предприятий при смене собственника); аудит; аудит международных проектов; бухгалтерский, налоговый, кадровый учет.
Управление качеством
Внедрение систем менеджмента качества на основе МС ISO 9001:2008 для последующей сертификации, независимый аудит систем менеджмента качества, поддержание и улучшение существующей СМК, подготовка и аттестация менеджеров по качеству, внутренних аудиторов, внедрение интегрированных систем менеджмента: ISO 14000, ISO 22000, OHSAS 18001.
Управление персоналом
Подбор персонала, разработка и экспертиза трудового договора и системы оплаты труда сотрудника, обзоры заработных плат и компенсаций для отдельных специалистов или категорий персонала, разработка систем мотивации и стимулирования персонала (в т.ч. программ опционов), оценка удовлетворенности системой оплаты и организацией труда сотрудников, профессиональное тестирование кандидатов на должность/работающих сотрудников, повышение квалификации, корпоративный стиль (Dress code).
Семинары-Тренинги, подготовка презентаций
в области стратегии, построения бизнес-процессов, управления качеством, финансового менеджмента, маркетинга, управления персоналом при построении клиентоориентированной организации, техники продаж.
Подготовка презентаций в формате Power Point для потенциальных инвесторов, клиентов, партнеров.
Продажа и покупка бизнеса
Продажа и покупка бизнеса; поиск инвестора; помощь при разработке инвестиционных обоснований; поиск партнеров в России и за рубежом.
Наши партнеры
Если Вы хотите разместить на нашем сайте информацию о своей компании (инфо-баннер) - пишите нам: info@kccbe.ru.
Выступая на презентации программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности муниципального образования «Гурьевский муниципальный район на 2010-2020 годы», глава района Сергей Подольский отметил, что в муниципалитете политика энергосбережения реализуется уже не первый год. На презентации программы энергосбережения присутствовали разработчики программы, а также международные и отечественные эксперты, среди которых был и генеральный директор ООО «Бизнес-Эксперт» Георгий Дыханов.
- Из четырех секций форума какая показалась вам наиболее интересной?
- Четвертая, затрагивающая малое и среднее предпринимательство в янтарной от¬расли. С точки зрения возможных инвестиционных проектов она наиболее привле¬кательная. Но надо понимать, что инвестиции в янтарную отрасль — вопрос не простой. Здесь собственниками выступают федералы, поэтому сложно определить, сколько и какого плана им нужны инвестиции. Другое дело - местные янтарные предприниматели, их больше трех десятков, и то, что экономический форум привлек к ним внимание — это большой плюс. Если в общем говорить о янтаре, то коллизия в том, что у Калининграда появились серьезные конкуренты. Раньше мы были монополистами в добыче и производ¬стве янтаря. Сегодня нам на пятки наступают Сингапур, Доминиканская Республика, Украина.
Несмотря на статус особой экономической зоны и эксклюзивные федеральные льготы, область сумела привлечь в совокупности не более 400 млн. долларов прямых иностранных инвестиций, что значительно меньше в сравнении с другими сопоставимыми с ней регионами (например, в 5 раз меньше, чем в соседней по СЗФО Новгородской области, не имеющей внешнеторговых преференций).
Маркетинг и процесс продажи имеют одно принципиальное отличие. Маркетинг направлен на то, чтобы привести людей в офис, магазин, а непосредственно осуществление процесса продажи происходит на месте и зависит уже от менеджеров, продавцов. Смысл маркетинговой стратегии – как привести нужного клиента, готового разговаривать о продукте (и приобрести его), в нужное время. Руководитель организации, да и каждый сотрудник должны знать как минимум своего клиента, конкурентное преимущество своей компании, товара/услуги и место продажи.
В настоящее время решение проблемы энергоэффективности – один из приоритетов национальной политики России. Для модернизации российской экономики необходимо добиться ее роста за счет повышения производительности, то есть объемов производства товаров и оказания услуг в расчете на одного работника (производительность труда) и на каждый инвестированный рубль (производительность капитала), а также – и это рассматривается в качестве основного вопроса – за счет увеличения отдачи от каждой используемой единицы энергии (энергоэффективность).
